ライバル増加による集客難、学生数減少による採用難。
健康保険の取り扱いも厳しくなる一方で治療院経営の難易度は上がり続けています。

そんな中、社長1人が孤軍奮闘していては治療院を安定成長させていくことはできません。
最低賃金や社会保険料が上がり続ける時代に生産性を高めていくことも必要です。

また、「院長と社長の仕事は全く別モノ」
ここに治療院経営の難しさがあります。

しかし、院長と社長の兼任をしなければいけない時期は必ずあります。

「では実際どのように両立していけば良いのか？」

幹部に重要な役割を権限委譲し、
社長が「経営者の仕事」に専念していける経営スタイルをぜひ体験会で学んで下さい！
ぜひ皆様の参加をお待ちしております！

◆ワンマン経営から正しいトップダウン経営へ！

市場の変化、お客様の変化は私たちの都合を待ってはくれません。

外部環境に変化はつきものです。

私たちは常に変化して、お客様に選ばれ続けなければなりません。

社長の仕事は決定とチェックです。

そして幹部を中心とする社員の仕事は実行です。

現場からの情報を基に、トップリーダーが決定を下す。

その決定を基に社員全員で実行する。

それが正しいトップダウン経営です。

◆幹部を中心に自走する組織

経営者には経営者にしかできない仕事があります。

経営者としての仕事に専念するためには、社長一人ではなく幹部と一緒に学ぶことです。

そうして幹部を育てることで、会社は幹部を中心とした自走する組織へと変化していきます。

◆外部環境の変化に素早く対応できる組織

経営で一番大切なことは、倒産させないことです。

行き当たりばったりの経営や瞬間最大風速を求める経営では、外部環境の変化に対応できず、必ず失敗します。

持続安定成長するための経営には秘訣があります。

エンパワーメント経営アカデミーで共に強い会社づくりを始めましょう！

会員様限定
【アカデミー基礎講座】へ
無料ご招待

エンパワーメント経営アカデミーでは、年6回アカデミー会員限定の基礎講座を開催。

その中では

・経営計画書と社長の仕事
・売上最大化の為の治療院の設計図
・狭い地域でシェアを取る治療院集客の方法
・攻めの労務管理
・人材採用と人材定着
・チームで経営するための幹部育成　など

様々なコンテンツをお伝えしています！！