分院展開をする予定で、当時は会社のルールや基準がなく事業拡大をしていく上でスタッフの離職が一番怖いと感じていました。また、明確な計画もなかったので、何をどう目指していくのかがわからずに迷いながら経営をしていたところが課題でした。

入会前は1店舗で従業員数は8名。売上規模が7000万です。

アカデミーで平川社長の話を聞いて一番最優先は経営計画書を作ることだと思って、まずは経営計画書を作りました。

分院を展開をしていく上で心配事が少なくなり、今までは現状をどうするかしか考えてなかったのが、会社の未来を考えて行動ができるようになりました。

店舗数を増やして、まずは群馬ナンバーワンの会社を目指します。売上規模だけでなく、従業員が物心ともに安心して働ける会社を目指したいと思ってます。また今後もその仕組みづくりというところを強化していきたいと思います。

仕組み化っていうところで必要なコンテンツは全てアカデミーに揃っているんで、基本的には大満足なんですけど、特に経営計画書の作成のセミナーだったりとか、環境整備のセミナーと、あとはエマジェネティクス研修ですね、その辺は私はすごく心に残ってます。それと平川社長が自ら関わってくれるっていうところがすごく良かったかなと思います。

私のように今後事業規模を拡大を目指している方や、会社に価値観・価値基準がなくてスタッフが不満を抱いている会社さん、あとは離職が心配な方などにおすすめします。

入会前は自社の悩みの他に何をすれば良いか、何から行動したら良いかが全くわからずにいました。アカデミーに入会すれば、経営者や幹部の悩みに対する明確な解決方法を教えていただけますし、そのようなコンテンツが揃っているかなと思います。経営者であれば誰しも同じような悩みにぶち当たると思うので、このアカデミーはその悩みの解決場所として最適な場所かなと思います。入会に迷ってる方は一度平川社長の話を聞いてみることをおすすめします。