入会の決め手

一番のきっかけは「経営計画書」ですね。
先に兄（株式会社メディカルアーツ 今井 英弥様）が入会しており、実際に経営計画書を作成して運営している様子を見て「これは良さそうだ」と感じたのが始まりです。

当時、当社は自社の組織化がうまくいかず、組織としての価値観をどう揃えるべきか、その方法をずっと模索していました。私自身、勉強会などで社員に直接語りかける機会が少なく、自分の考えが浸透していないという課題を感じていたんです。
大企業の社長が毎朝朝礼でアウトプットし続けるように、社員が社長の考えに触れる機会は不可欠だろうと。
「何を、どう伝えるか」を考えたとき、経営計画書を一回試しに作ってみようと思ったのが入会の決め手でした。

実際に行ったこと（アカデミーで学んだこと）

経営計画書を「明文化された基準」としてツール化したことです。
以前もパワーポイントで計画は作っていましたが、結局パソコンのフォルダに眠ったままでした。それをいつでも手に取れる「本」の形にし、毎週の勉強会で繰り返し落とし込む。これによって、誰でもすぐに見れる、迷ったら立ち返れる環境を作りました。

また、アカデミーの「環境整備」も徹底しました。
実は私自身、習い事も部活も何一つ続かない人間で、継続力がないことに強いコンプレックスを持っていたんです。
でも、この学びだけは「絶対に続けていこう」と決めて愚直に継続しました。その結果、今では外部の方から「社員さんの挨拶や話を聞く姿勢が素晴らしい」と褒めていただけるまでになり、教育の基礎がしっかり身についたと実感しています。

得られた成果（売上・利益・組織・時間などの変化）

数字としての成果は顕著でした。
入会前の2022年当時は売上4億円ほどで、実はそこから10年以上、出店はしているものの業績が横ばいの「低成長時代」が続いていたんです。
それが、入会して経営計画書を軸にした経営に切り替えてから、約1.5倍ずつのペースで右肩上がりに伸びていきました。

もちろん他にも要因はありますが、バラバラだった組織のベクトルが経営計画書によって一つに揃い、戦える組織になったことがこの急成長を支えてくれた大きな要因だと思っています。

今後の展望

これからも、さらに店舗展開を進めていく予定です。これまで培ってきた「人が軸になる組織づくり」のノウハウを活かし、拡大しても価値観がぶれない強い組織を維持しながら、成長を加速させていきたいと考えています。

ひと言メッセージ（まだ入会を迷っている方へ）

私のように「組織づくり」に悩んでいる社長さんには、ぜひお勧めしたいです。店舗ビジネスは人がすべて。人を採用しなければ拡大できませんが、採用したところで価値観を共有できなければ、強い組織にはなりません。「社員と気持ちが共有できていない」「組織のベクトルがバラバラだ」「どこか孤独感を感じる」……。そんな悩みを抱えているなら、このやり方はきっとハマるはずです。

特に3店舗から10店舗へと規模を広げようとしているフェーズの方にとって、経営計画書を軸にした仕組み化は、現状を打破する強力な武器になると思います。