売上の伸び悩みです。コロナ前から少し停滞気味で、コロナ期間はなんとか踏ん張っていたが中々伸びず4、5年停滞状態が続いていてなんとか打破しないとと思っていました。
スタッフの育成が上手くいかず、院長や幹部クラスが育っていませんでした。

店舗数は同じ4店舗で、スタッフ数は29名、売上が1億8000万くらいでした。

まず経営計画書を作成して計画を作りました。まだ環境整備は本格的には導入できていませんが、これから少しずつ取り組んでいきます。

まだハッキリ数字では分かりませんが、毎回構築塾に参加するたびに教わったことはミーティングで皆に共有したので少しずつ良い方向に変わってきています。
構築塾に参加した5月から少しずつスタッフに経営計画書について説明していた。環境整備に関しても見よう見まねでやっています。
まず自分が5年後どれくらい売上たいかというところから考えて計画゚を立てられたのは良かったです。今まで先のことをあまりスタッフに言えずに目先のことばかり言っていたのでそこも変わりました。

5年後売上を倍にしたいと思っています。10店舗で人員は70名にしたいです。

全て良かったです！！
1番はまず経営計画書構築塾に参加して目標の数字を作ってそこから逆算するという考えを知って、これまでの考えとは真逆だったので新しい発見でした。
一緒に参加したメンバーもすごく良かったので一緒に切磋琢磨しながら悩みも共有できたのが良かったです。

素直な人。とりあえずやってみようと思えるか思えないかだと思います。
向上心があって素直で人や世の中のためになりたいと思う人は是非入会してください。

迷っている時間が合ったら今すぐ入った方が良いと思います。