MG研修
資本金300万円を使って自ら社⻑となり、様々な手法を選択・実行しながら5期分の経営を行い、会社を発展させていく経営シュミレーション研修です。繰り返し体験することで「企業とは何か？」「経営とは何か？」「利益とは何か？」を身につけることができます。
また、研修を通して「原価・値決め・売り方」の意識が変わります。
経営者だけでなく社員の方もこのゲームを行うことで「共通言語・共通認識」を持ち「全員経営」への道につながります。
過去の開催の様子
概要
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開催日時・場所
第23回
1日目 2026年05月28日(木) 09:30（京都）
2日目 2026年05月29日(金) 09:30（京都）アカデミー講座
1日目 2026年07月11日(土) 09:30（東京）
2日目 2026年07月12日(日) 09:30（東京）第24回
1日目 2026年09月24日(木) 09:30（京都）
2日目 2026年09月25日(金) 09:30（京都）第25回
1日目 2026年11月26日(木) 09:30（京都）
2日目 2026年11月27日(金) 09:30（京都）第26回
1日目 2027年01月28日(土) 09:30（東京）
2日目 2027年01月29日(日) 09:30（東京）第27回
1日目 2027年03月25日(木) 09:30（京都）
2日目 2027年03月26日(金) 09:30（京都） -
料金
《アカデミー会員》
￥38,500(税込)／1名
《100回帳をお持ちの方》
￥33,000(税込)／1名
《キャンセル規定》
連絡なし不参加：受講料の100% 前日～6日前：受講料の80％ 7日前～15日前：受講料の50%
講師紹介
講師
EMPOWERMENT株式会社 人事統括部長 山口 晋平
経歴
本院の院長を経験後、MGに昇進し平川接骨院グループのカウンセリングやサービス設計を担当。サービスの均一化を図り、属人的な売り上げの作り方からの脱却に成功。店舗展開を一気に加速させる。採用や教育の責任者も務め、地域戦略から全国へと採用範囲を広げスタッフ数を急増させる、本部機能の構築や労務管理、人事評価制度の構築にも携わり、売り上げをつくる仕組みだけでなく平川接骨院グループの組織化・仕組み化の原点構築と発展を担っている。現在までの平川接骨院グループの成長を作ってきた第一人者である。「人事評価制度構築セミナー」「アカデミー基礎講座幹部育成」「エマジェネティックス研修」で講演。西研公認インストラクター。
こんなお悩みはありませんか？
- 経営や会計の仕組みを楽しく学びたい
- 意思決定が早いリーダー人材を育てたい
- 企業経営の基本を学びたい
- 利益戦略を立てられる人材を育てたい
- 会社の成長に繋がる経費の使い方を知りたい
- 会社の現状を正しく知りたい
ご参加で得られる主なポイント
「経営者視点（視座）」の獲得
普段の業務では見えにくい「会社全体のお金の流れ」や「意思決定の重み」を体感します。自分が動くことがどう利益に繋がるかを理解し、自律的に動けるようになります。
「計数感覚（数字の強さ）」の向上
自分で毎期決算を行うことで、売上・原価・固定費の関係を脳に叩き込みます。感覚ではなく「数字の根拠」を持って会話ができるようになります。
「MQ会計」による利益構造の理解
単価（P）、数量（Q）、変動費（V）、固定費（F）の関係性を学びます。
値引きがどれほど利益を削るか、逆に固定費削減がどう効くかを戦略的に判断できるようになります。
戦略的「意思決定」のスピードアップ
限られた時間内で「投資（設備・採用）」か「販売」かを選択し続けることで、決断のスピードと精度が向上します。
「先行投資」と「キャッシュフロー」の重要性
「教育（研修）」や「設備」に投資しなければ長期的には勝てないが、やりすぎると資金ショートする。このリアルなバランス感覚をリスクなく学べます。
「競合分析（マーケット）」への意識
他の参加者の動き（価格競争やシェア奪い合い）を観察することで、ライバルの動向を予測し、独自の勝機を見出す訓練になります。
「PDCAサイクル」の超高速体験
計画（P）を立て、実行（D）し、決算（C）で振り返り、次期の戦略（A）を練る。このサイクルを高速で回すことで、改善の習慣が身につきます。
「リスクマネジメント」能力の向上
ゲーム内で起こる「機械の故障」や「市場の変化」に対し、いかにリスクを最小限に抑え、立ち直るかを経験することで、現場での対応力が磨かれます。
