平川の無料コンサル

当コンサルティングは、かつて同じく現場で悩み、試行錯誤しながら組織化を進めた現役経営者・平川憲秀が、あなたの「今の課題」を整理し、明日からの経営判断を確実なものにするための対話の場です。

「本やセミナーで学んでも、結局自分の会社で何から手をつければいいか分からない」

そんなモヤモヤを抱えていませんか？

現場に立ち続けるあなたの葛藤、経営者として突き当たる壁を共有し、実体験に基づいた「あなたにとっての現実解」を一緒に導き出します。

コンサルティング終了後、あなたの経営の景色が少しでもクリアになっていること。

「相談して本当によかった」と心から思っていただけること。

それが、私たちの最大の目的です。

※押し売りは一切ございません。まずは、あなたの今の悩みをお聞かせください。

過去の開催の様子

概要

開催日時・場所

ご都合に合わせて開催します。
料金

無料

参加お申込みはこちら

講師紹介

講師

平川憲秀

経歴

1976年、京都市生まれ。両親が創業した鍼灸整骨院を2003年24歳で引き継ぎ院長に就任。業界特有の「長時間労働・低賃金・保険依存」の体質に危機感を抱き、経営改革に着手。2013年に法人化（EMPOWERMENT株式会社）。

「圧倒的ホワイトな会社」を掲げ、保険治療メインから完全自費治療への業態転換を成功させる。その結果、客単価を約2.5倍に引き上げながら、残業月20時間以下、有給消化率90％超、離職率の低下を実現。社員満足度92％、売上高5年で8倍という高生産性・高収益企業へと成長させた。

現在は関西を中心に「平川接骨院／針灸治療院」など24店舗を展開するほか、治療院経営者向けに組織づくりを指南する「エンパワーメント経営アカデミー」を主宰し、全国70社以上の指導にあたっている。著書に『人が辞めない会社になりました』（あさ出版）がある。

こんなお悩みはありませんか？

現場から抜けて「社長業」に専念したいが、具体的に何をすべきか明確な優先順位が分からない。
ネットや書籍で情報を集めても、結局「自分の会社において今やるべきこと」の正解が見えない。
現場が忙しく、経営戦略や未来の設計図を描くための時間がどうしても確保できない。
売上と給与のバランスが取れるような、経営側もスタッフ側も納得できる仕組みが作りたい
幹部を育成したいが、役割や権限移譲のラインが引けず、結局自分で全て見てしまう状態から抜け出せない。
スタッフに任せたい気持ちはあるが、今の実力ではまだ不安で、結局自分で全て見てしまう状態から抜け出せない
現場のことは分かるが、経営者として「今やるべき仕事」が何なのか、自分の中で正解が見つからない。
目標はあるが、どんぶり勘定から脱却できず、数字で判断を下す経営ができていない。

ご参加で得られる主なポイント

「何をすべきか」が明確になる（経営者としての正解が見える）

「現場から抜けて社長業に専念したいが、具体的に何から手を付ければいいか分からない」という悩みの正体は、優先順位の欠如です。
数多くの経営者を見てきたプロの視点で、あなたの現在の組織体制・売上規模・スタッフの状況を分析し、「今のあなたにとって、今すぐやるべきこと」と「まだやらなくていいこと」を整理します。

現場と経営の両立に関する「リアルな現実解」が手に入る

現場を離れることに不安を感じている方へ。私たちも、かつてはあなたと同じ悩みの中にいました。
「スタッフに任せたら売上が下がるのではないか」「自分がいなくなると店舗が回らないのでは」という恐怖に対し、精神論ではなく、実体験に基づいた具体的な仕組み化のロードマップをお伝えします。税理士には聞けない「経営者としての判断基準」や、失敗しない組織作りの考え方を共有します。

「自社の数字」が、経営の羅針盤に変わる

多くの経営者が「数字を見る」といっても、税理士から出される資料を眺めるだけにとどまっています。
当コンサルでは、ご希望の方は「経営計画」と「評価制度」がどのように売上と利益の最大化に直結するのか、あなたの会社の数字をベースに噛み砕いて解説します。「数字の意味」を理解した瞬間、経営の景色が変わるはずです。