会社名
株式会社Limitless
担当者名
山口博史様
アカデミー入会前の課題を教えてください。

大きな課題はありませんでしたが、制度をよりよくするにはどうすればいいかと思っていました。
社内のルールや制度は作っていましたが、平川さんに出会って制度をブラッシュアップしていきたいなと思い入会しました。

アカデミー入会前の店舗数・スタッフ数・売上などの数字を教えてください。

店舗数:6店舗
スタッフ数:30名程度
売上:3億2000万円

アカデミーに入会してから取り組んだことや、まず何から始めたのかを教えてください。

経営計画書を作成し、環境整備の導入・点検を始めました。

取り組んだ結果、数字がどのように変わったか、当初感じていた課題はどうなったかを教えてください。

数字はそこまで変化していませんが、経営計画書を作成することで院内のルールが明確になり、院長陣の声として「スタッフ育成がしやすい」「揉めない」など人材育成にとても役立っています。

今後の自社の展望を教えてください。

地域に根ざした会社にしていきたいので、会社を大きくするというよりは、働いているスタッフが楽しく働けて成長できるということを開業当時から思っていました。
ですので、そこはぶらさず働いているスタッフの環境をよりよくするために、会社を少しづつ大きくしていきたいです。
また、のれん分けを推奨していくので経営者を大勢作っていきたいです。

アカデミーに入会して教わったことや参考になったこと、良かったサービスを教えてください。

経営計画書作成に伴い経営計画発表会・社員総会を行いました。
他には環境整備を行なったことで院もきれいになり、スタッフも決められたことを決められた通り出来るようになったことが良かったと思っています。
また、アカデミーに入っている経営者の方々がとてもいい方で、アカデミーで習ったこと以外にもアカデミーでつながった経営者の方に習ったことも多く、そこのコミュニティに参加で来ていることが私自身にとって1番の価値になっています。

どのような方にアカデミーが向いていると思うのか、あるいは入会した方が良いと思うかを教えてください。

院内のルール・マニュアルが出来ていないことによる育成不足や離職に悩んでいる方にはすごくお勧めです。
再現性の高い仕組みを教えてもらえると思います。

最後に、入会を迷っている方へ向けてメッセージをお願いします。

規模感もありますが、スタッフを雇っているなら早ければ早いほどいいと思います。
30人、50人になってから「あれやろう!」「これやろう!」と言っても、すぐに同じ方向を向くことは大変です。
これから会社を大きくしていこうと思われているなら社員数が少ない今のうちに入会したほうが浸透は早いと思います。
スタッフを雇われているならどのタイミングでも早く入会することをお勧めいたします。

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